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文章来源:SEO    发布时间:2020-04-05 04:56:00  【字号:      】

滕博会指定入口福田区:香蜜湖,八卦岭,石厦,皇岗,岗厦,上沙,下沙,景田,梅林,莲花北,华强北,福田保税区,车公庙,益田村,新洲村,竹子林,黄木岗。摘要第4-6页Abstract第6-8页第1章绪论第11-17页选题背景第11页研究意义第11-12页国内外研究综述第12-15页国外研究综述第12-13页国内研究综述第13-15页文献述评第15页可能的创新之处第15-16页研究思路和方法第16-17页研究思路第16页研究方法第16-17页第2章绿色技术与生态文明概述第17-22页绿色技术创新概述第17-18页绿色技术创新的界定第17页绿色技术创新的特征第17-18页生态文明概述第18-22页生态文明的界定第18-19页生态文明的理论基础第19-22页第3章绿色技术创新的必然选择第22-28页生态危机的紧迫性第22-23页资源约束趋紧第22页环境污染严重第22-23页生态系统退化第23页绿色技术范式的先进性第23-25页农业技术范式下人和自然的朴素和谐第23-24页工业技术范式下对自然利益的遮蔽及其反思第24-25页自然资本导向下的技术范式生态化转向第25页绿色技术创新是生态文明建设的时代要求第25-28页绿色技术创新强调以生态文明理念为理论基础第25-26页绿色技术创新要求人们具有生态文明观第26页绿色技术创新为生态文明建设提供物质动力第26-27页绿色技术创新为生态文明建设提供技术保障第27-28页第4章绿色技术创新的发展实践第28-33页我国绿色技术创新的实践经验第28-30页绿色技术创新的理念不断深化第28页绿色技术创新的规划方案日渐完善第28-29页绿色技术创新的国际化程度不断提高第29-30页我国绿色技术创新在推动生态文明建设中的发展问题第30-33页政府引导性不强,法制不完善第30-31页市场创新能力较弱,供需不匹配第31-32页公共组织功能不健全,有效监督不足第32-33页第5章生态文明视角下的绿色技术创新发展的建议第33-38页绿色技术创新的作用载体第33-35页政府组织引导绿色技术创新第33页市场主体主导绿色技术创新第33-34页公共组织监督绿色技术创新第34-35页生态文明视野下绿色技术创新发展的优化设计第35-38页发挥政府对绿色技术创新发展的引导第35-36页健全绿色技术创新的市场环境第36-37页注重社会绿色组织和公众的联动监督第37-38页结论第38-40页致谢第40-41页参考文献第41-44页攻读学位期间取得学术成果第44页

摘要第4-6页Abstract第6-7页第1章绪论第10-24页课题研究背景和意义第10-11页光栅位移测量技术的国内外研究现状第11-20页国外光栅位移测量技术的研究现状第11-16页国内光栅位移测量技术的研究现状第16-20页电学信号细分技术研究现状第20-22页本课题的主要研究内容第22-24页第2章位移测量系统光路设计以及光栅参数设计第24-39页引言第24页位移测量系统光路设计第24-31页向和Y向的位移测量原理第24-30页向的位移测量原理第30-31页扫描光栅参数设计与优化第31-37页标尺光栅参数设计与优化第37-38页本章小结第38-39页第3章两路任意相位差信号细分原理分析和实现第39-48页引言第39页任意相位差信号小数部分细分第39-43页任意相位差信号整数部分计数第43页、Y、Z轴方向信号细分验证第43-46页、Y轴120°相位差信号细分验证第44页轴方向90°相位差信号细分验证第44-45页对两路任意相位差信号细分验证第45-46页本章小结第46-48页第4章光栅位移测量系统电路设计第48-56页引言第48页光学信号处理电路设计第48-52页光电转换电路设计第48-50页滤波电路设计第50-52页信号采集细分第52-55页器件选型及时序逻辑控制第52-54页逻辑电平转换电路设计第54页数据采集和信号细分流程设计第54-55页本章小结第55-56页第5章实验及测量结果分析第56-71页引言第56页光栅加工与衍射特性分析第56-61页标尺光栅结构和衍射特性分析第57-58页扫描光栅结构和衍射特性分析第58-61页光栅位移测量系统硬件测试第61-63页光学细分倍数验证实验第63-66页向细分倍数验证第64页向细分倍数验证第64-65页向细分倍数验证第65页影响光学细分的误差因素分析第65-66页电学细分验证实验第66-70页轴方向信号细分验证第66-67页轴方向信号细分验证第67-68页轴方向信号细分验证第68-69页影响细分误差的因素分析第69-70页本章小结第70-71页结论第71-73页参考文献第73-78页致谢第78页亚美旗舰厅客户端登录2.高中及以上学历。

4、工资待遇面议需要有教师资格证...岗位职责:1、从事人事代理、人事外包服务的项目营销;2、通过电话、拜访、网络及招投标等方式开发和维护客户;3、持续做好客户维护及需求二次开发,...【美国上市公司招管培生】台州地区第一期管培生招募正式启动,待遇优厚,表现优异者可正式入职工作内容:辅助公司市场部推广课程任职要求:1、男女...有相关经验者优先考虑...工作内容:统计项目客户日常来访;登记客户信息,工作简单轻松,会电脑操作,有责任心即可!(需自行携带笔记本电脑)时间:朝九晚...有一定硬笔或毛笔书法基础,有耐心...摘要第9-10页Abstract第10页第一章绪论第12-20页研究背景与意义第12-13页研究背景第12页研究意义第12-13页国内外研究综述第13-17页国外研究现状第13-14页国内研究现状第14-17页研究述评第17页研究方法与内容第17-20页研究方法第17-18页研究内容第18-20页第二章绩效管理相关理论第20-28页绩效管理概述第20-22页绩效管理概念第20页绩效管理特点第20-21页绩效管理目的第21-22页绩效管理原则第22页绩效管理流程第22-24页制定绩效计划第22-23页绩效辅导与沟通第23页绩效考核与反馈第23-24页绩效应用与提高第24页绩效管理方法第24-27页目标管理法第24-25页平衡计分卡法第25-26页关键绩效指标法第26页度绩效考核法第26-27页本章小结第27-28页第三章雁门清高食业公司员工绩效管理现状分析第28-39页公司基本概况第28-31页企业简介第28页公司组织结构第28-29页公司人力资源现状第29-31页公司员工绩效管理现状概述第31-32页公司员工绩效管理问题调查分析第32-36页调查目的与方法第32页调查问卷的设计、发放与回收第32-33页调查问卷的结果汇总第33-35页绩效管理问题的提出第35-36页公司员工绩效管理问题成因分析第36-38页不能协商制定绩效计划第36-37页缺乏绩效辅导沟通机制第37页绩效考核体系未能及时改进第37页考核结果全面应用认识不足第37-38页本章小结第38-39页第四章雁门清高食业公司员工绩效管理体系设计第39-52页员工绩效管理体系设计目标与原则第39-40页设计目标第39页设计原则第39-40页员工绩效管理体系设计准备工作第40-42页明确绩效管理机构与职责第40-41页开展员工工作分析第41-42页员工绩效计划设计第42-43页员工绩效辅导与沟通设计第43-44页选准绩效辅导时机第43-44页运用正式沟通方式第44页员工绩效考核体系设计第44-49页绩效考核指标的确定第44-46页绩效考核指标权重的计算第46-48页绩效考核主体与周期第48-49页员工绩效反馈与申诉设计第49-50页重视绩效结果反馈第49页建立绩效申诉制度第49-50页员工绩效考核结果应用第50页本章小结第50-52页第五章雁门清高食业公司员工绩效管理保障措施第52-55页成立绩效管理机构第52页完善绩效考评制度第52-53页加强绩效培训与宣传第53页本章小结第53-55页第六章结论与展望第55-56页研究结论第55页研究展望第55-56页参考文献第56-58页致谢第58-59页附录第59-60页滕博会指定入口

滕博会指定入口摘要第9-10页ABSTRACT第10页第一章绪论第11-18页选题背景与意义第11-12页选题背景第11-12页研究意义第12页文献综述第12-15页国外研究综述第12-13页国内研究综述第13-14页文献述评第14-15页主要内容和研究方法第15-18页主要内容第15-16页研究创新点第16页研究方法第16页技术路线第16-18页第二章相关理论基础第18-22页市场营销的内涵第18页市场营销组合策略第18-19页分析方法第19-20页波特五力模型第20页分析法第20-22页第三章泰山酒业区域市场营销环境分析第22-36页泰山酒业简介第22-23页泰山酒业发展历程第22页企业文化和品牌建设情况第22-23页白酒行业宏观环境分析第23-26页政治环境第23-24页经济环境第24-25页社会文化环境第25-26页技术环境第26页泰安地区市场微观环境分析第26-30页竞争者分析第26-28页消费者分析第28-29页替代品竞争者分析第29页供应商分析第29-30页泰山酒业集团SWOT分析第30-36页优势分析第30-33页劣势分析第33页机会分析第33-34页威胁分析第34-36页第四章泰山酒业泰安地区营销策略现状分析第36-45页公司在泰安地区产品策略及其存在的问题与原因第36-38页产品策略第36-38页产品策略存在的问题及分析第38页公司在泰安地区价格策略及其存在的问题与原因第38-41页价格策略第38-40页价格策略存在的问题及分析第40-41页公司在泰安地区的渠道策略及其存在的问题与原因第41-42页渠道策略第41-42页渠道策略存在的问题及分析第42页公司在泰安地区的促销策略及其存在的问题与原因第42-45页促销策略第42-43页促销策略存在的问题及分析第43-45页第五章泰山酒业泰安地区营销策略的优化措施第45-52页产品策略优化第45-47页完善产品结构第45-46页做精做强五岳独尊与泰山特曲双品牌第46-47页挖掘开发文化新品第47页价格策略优化第47-49页合理布局价格区间第47-48页采取价值导向与成本定价相结合第48页巧妙运用消费者心理进行定价第48-49页渠道策略优化第49-50页加大泰安市场铺货力度第49页优化渠道结构第49页拓宽线上销售渠道第49-50页促销策略优化第50-52页丰富推广手段第50页提升社会参与度第50-51页优化销售团队建设第51-52页第六章优化策略的执行保障措施第52-54页企业文化建设第52页公司组织建设第52页市场调研机制建设第52-53页持续推进企业创新发展第53-54页结论第54-55页主要参考文献第55-58页致谢第58页1,年龄18-40岁,在校生跟上班族均可。

摘要第8-9页ABSTRACT第9页第一章绪论第10-17页研究背景与意义第10-11页研究背景第10页研究意义第10-11页国内外研究综述第11-15页国外研究现状第11-12页国内研究现状第12-14页研究述评第14-15页研究方法与内容第15-17页研究方法第15页研究内容第15-17页第二章薪酬管理相关理论第17-25页薪酬和薪酬体系的概念第17-18页薪酬的概念第17-18页薪酬体系的概念第18页薪酬体系的作用第18-20页对企业的作用第19页对员工的作用第19-20页薪酬体系的影响因素第20-22页外部因素第20-21页内部因素第21页个人因素第21-22页薪酬激励的相关理论第22-25页马斯洛需要理论第22-23页双因素理论第23页成就需要激励理论第23-24页期望理论第24-25页第三章平舒物业公司薪酬体系现状与问题分析第25-35页平舒物业公司概况第25-28页公司基本情况第25页公司组织结构与岗位设置第25-26页公司人力资源状况第26-28页平舒物业公司薪酬体系现状调查第28-33页调查目的与方法第28-29页内部薪酬调查第29-32页外部薪酬调查第32-33页平舒物业公司薪酬体系问题分析第33-35页薪酬体系存在的问题第33-34页形成这些问题的原因第34-35页第四章平舒物业公司薪酬体系优化方案第35-48页薪酬体系优化目标与原则第35-37页薪酬体系优化目标第35-36页薪酬体系优化原则第36-37页薪酬体系优化流程第37-38页岗位分析和岗位划分第38-42页岗位和工作分析第38页岗位划分和岗位说明书第38-42页不同岗位薪酬体系优化第42-46页管理人员薪酬体系优化第42-44页营销人员薪酬体系优化第44页技术人员薪酬体系优化第44-45页普通人员薪酬体系优化第45-46页薪酬调整方式第46-48页第五章平舒物业公司薪酬体系优化方案的运行保障措施第48-51页实施前的培训与宣传第48页完善绩效管理制度第48-49页建立有效的沟通机制第49-51页第六章结论与展望第51-52页主要结论第51页未来展望第51-52页参考文献第52-55页附件第55-57页致谢第57页滕博会指定入口




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